В большинстве бюджетных и корпоративных структур сложилась парадоксальная ситуация: 44-ФЗ и 223-ФЗ часто живут своей жизнью. В одном кабинете сидят «госзаказчики», в соседнем — «корпоративные закупщики». Они редко пересекаются, используют разные шаблоны и по-разному общаются с ФАС.

Но реальность 2026 года показывает: такая изоляция — непозволительная роскошь. Сегодня организации все чаще работают на стыке законов. Бюджетное учреждение может иметь автономные доходы и закупать по 223-ФЗ. Госкомпания может выступать исполнителем по госконтракту и обязана применять правила 44-ФЗ. При этом штатное расписание не резиновое, а финансирование на обучение с каждым годом сокращается.

Единственный способ выжить в этих условиях — вырастить универсального солдата. Именно для этого создана программа «Управление государственными, муниципальными и коммерческими закупками (44-ФЗ, 223-ФЗ)».

Реальность 2026 года: бюджет един, а законов два

Давайте посмотрим правде в глаза: никто не выделит вам деньги на то, чтобы отправить специалиста на курсы по 44-ФЗ, а через месяц —на курсы по 223-ФЗ. В условиях жесткой экономии средства выделяются на одно повышение квалификации в год на отдел.

Но проблема глубже. Даже если у вас в штате есть и специалист по госзакупкам, и специалист по корпоративным торгам, они не всегда могут подменить друг друга в авральной ситуации. Отпуск, болезнь, внезапная проверка — и процесс встает. Совмещенная программа обучения позволяет синхронизировать компетенции команды. После нашего курса оба специалиста будут говорить на одном языке и смогут подстраховать коллегу.

Где кроется реальная выгода?

Выгода от совмещенного обучения — это не абстрактное «расширение кругозора». Это конкретные деньги и сохраненные нервы в трех типовых ситуациях.  

1. Экономия на кадровых ресурсах

Представьте отдел закупок муниципального района. Они проводят торги для школ и больниц по 44-ФЗ. Но у них есть и муниципальное унитарное предприятие, которое закупает трубы и уголь по 223-ФЗ.
Раньше приходилось держать двух человек или нанимать внешнего специалиста. Сейчас достаточно одного сотрудника, прошедшего нашу программу. Он понимает:

  • Где можно сэкономить время, проведя упрощенный запрос котировок по 223-ФЗ;
  • А где, наоборот, нужна жесткая процедура электронного аукциона по 44-ФЗ, чтобы избежать претензий.

2. Навигация в «едином» национальном режиме

Отдельного разговора заслуживает национальный режим. До недавнего времени это была, пожалуй, самая запутанная сфера: для 44-ФЗ действовал один набор документов (ПП РФ № 616, № 617, № 878 и др.), для 223-ФЗ — другой, а логика применения отличалась кардинально.

Ситуация изменилась. С 1 января 2026 года вступила в силу обновленная редакция главного документа — Постановления Правительства РФ от 23.12.2024 № 1875 . Этот акт теперь единообразно регулирует применение запретов, ограничений и преимуществ как для 44-ФЗ, так и для 223-ФЗ .

3. Оптимизация претензионной работы

В 2026 году судебная практика окончательно закрепила позицию: споры по 44-ФЗ и 223-ФЗ рассматриваются по разным правилам. Но досудебная работа едина. На курсе вы поймете как выстраивать систему договорной работы так, чтобы один типовой контракт (подготовленный юристом) легко адаптировался под требования и 44-ФЗ (ст. 34, жесткие условия), и под 223-ФЗ (гибкость, свобода договора).
Это экономит время юридической службы: не нужно изобретать велосипед для каждого вида закупки.

4. Соответствие профстандартам «Специалист в сфере закупок» и «Эксперт в сфере закупок»

Не редки случаи когда организация переходят с одной формы на другую, например была Унитарным учреждением, а становятся бюджетным и наоборот. В этом случае удобно, когда человек занимающийся закупками будет иметь диплом, совмещающий оба закона. Это позволит не направлять его на проф. переподготовку повторно 

Почему раздельное обучение сегодня убыточно?

Предположим, вы отправляете сотрудника на трехнедельный курс по 44-ФЗ, а другого — на курс по 223-ФЗ.

  • Стоимость: Два курса — это двойная оплата.
  • Время: если закупками занимается 1 человек то продолжительность займет минимум 1,5 месяца а в случае с проф переподготовкой – 3 месяца
  • Результат: если закупками занимаются 2 специалиста каждый по своему закону - они по-прежнему не понимают друг друга и не могут проверить работу коллеги.

Что предлагаем мы? Вы отправляете одного или двух сотрудников на курс по совмещенной программе.

В итоге:

  1. Сотрудник понимает, как устроена закупочная система в целом.
  2. Он видит риски там, где коллега из «смежного цеха» их не заметит.
  3. Организация платит один раз, а получает универсальный навык.

Коротко о главном: кому это нужно прямо сейчас

  • Руководителям учреждений: Чтобы не плодить лишние ставки и спокойно уходить в отпуск, зная, что любой сотрудник отдела закупок справится с любым видом процедуры.
  • Бухгалтерам: Чтобы понимать, почему в одном контракте цена твердая и менять ее нельзя, а в другом допустимо изменение и как это отразить в учете.
  • Юристам: Чтобы видеть всю картину целиком и строить эффективную документационную работу с контрактами.

Экономия времени, денег и кадровых ресурсов — это не просто слова. В 2026 году это условие выживания для бюджетных организаций. Программа «Управление государственными, муниципальными и коммерческими закупками (44-ФЗ, 223-ФЗ)» в нашем учебном центре — это разумный подход к повышению квалификации в условиях ограниченного бюджета.